En esta oportunidad desarrollamos un “Laboratorio de Finanzas” orientado a empresarios y gerentes de Estaciones de Servicio. El programa contó con 40 becas destinadas a co- nocer la realidad económica del negocio, cuan lejos o cerca se esta de su punto de equilibrio y que nivel de rentabilidad arroja su operación y como evolucionará el flujo de fondos.
Nuestro negocio dejó de ser un negocio simple, rentable y con flujo de ingresos regulares para pasar a convertirse en un ne- gocio cada vez más complejo de operar, con bajos márgenes e ingresos variables, lo que nos obliga a optimizar nuestros costos, rentabilizar cada línea de producto y medir en forma regular nuestra rentabilidad.
El laboratorio propuso entro otras herramientas un tablero de comando que mida la salud económica y financiera de cadaestación.
“Lo que no se mide, no se puede gestionar en detalle cada ingreso y cada gasto”.